现代项目办理手艺成长至今已比力成熟，每类项目办理具有共性，但也有其固有的特点，建筑智能化项目也不破例。建筑智能化弱电工程的扶植是一项复杂的系统工程，它既具有传统建筑电气工程的特点，又具有现代节制工程和信息化工程的特点。

起首，智能化项目是建筑项目主体工程的一个分项，从进度放置上要求共同主体工程的进度要求；其次，智能化系统凭借于建筑体内，与建筑的其它系统具有相干性，需要共同其它工程项目，同时需要其它工程的共同，是共同要求较高的项目，必需进行普遍的沟通和调和；再次，建筑智能化属于高科技范畴的产品，其综合性强，系统构造和功能复杂，其科技内在触及的范畴包罗计较机学与电子学、节制理论、声光学、系统集成理论等分歧的学科，具有高科技特点和方针复杂的特点。是以对建筑智能化系统工程项目办理进行专门研究，长短常有需要的。

当局主管部分要完美相干的法令律例，用经济性政策和服务、调和等手段指导和规范项目介入主体的行动，使建筑业市场运行和工程项目办理有章可循，使财产构造调和成长。

业主应与设计方增强沟通，从工程项目标功能定位起头，到各子系统的手艺定位，装备的机能选择、装备及工程用度的节制，使项目标整体功能，总方案设计、各子系统的设计加倍公道优化、节俭投资。应从设计起头，工程的每子系统的配制都斟酌到全系统的集成和信息互通，实施同一办理分步实行，使各子系统构成同一的整体，实现信息资本同享，避免各子系统自成系统或反复设置。

承包商从施工起头就用系统工程的方式进行工程办理，拟定整体实行打算和各系统实行打算，充实斟酌各系统间的交叉功课，调和共同，使工程施工放置科学、公道，避免没必要要的施工冲突或造成大量返工，节俭了人力、物力，同时也对工程进度、本钱和质量进行有用地节制。

建筑弱电工程扶植是个持久的、系统的工程。全部扶植进程划分为需求定位、深化设计、施工办理、工程验收、培训及运行保护等共五个关头阶段。从以上五个阶段可以看到，哪个阶段和环节城市影响智能化弱电工程的成果。

阐发以上问题，从概况上看是由于智能化系统触及手艺复杂多样且日新月异，智能化弱电工程调和共同关系复杂，介入工程扶植的哪一方都不克不及周全掌控。但进一步阐发缘由，一是思惟熟悉不到位；二是尺度和规范的缺位，市场办理处于无序状况；三是缺少一套切实可行的工程办理模式。前两方面，今朝已获得极大改良，扶植单元对智能化弱电工程的定位愈来愈合适现实环境。

扶植部陆续公布了响应的设计尺度和验收规范，扶植部从2002年起头对建筑市场进行了大范围整理，对建筑企业天资进行严酷办理，市场己经起头走上健康有序的轨道。可是在工程办理方面，是一个严重亏弱的环节，还需要总结十多年来建筑智能化弱电工程中的掉败教训和成功经验，不竭进步办理程度。

下文应用现代项目办理常识，起首总结一下建筑智能化弱电工程项目办理经常使用模式，并按照现实工作总结建议采取的办理模式。

　　1.建筑智能化项目办理模式分类
今朝建筑智能化弱电工程办理并没有构成一个公认的模式，国内常见的有以下几种模式：

（l） 工程总承包模式。这类模式中，工程承包商将负责所有系统的深化设计、装备供给、管线和装备安装、系统调试、系统集成和工程办理工作，终究提供全部系统的移交和验收，这类模式也称交钥匙工程模式。

（2） 工程总承包安装分包模式。这类模式中，工程承包商将负责系统的深化设计、装备供给、系统调试、系统集成和工程办理工作，终究提供全部系统的移交和验收。而此中管线、装备安装将由专业安装公司承当，这类模式有助于全部建筑工程（包罗土建、其它电机装备安装）管道、线缆走向的整体公道结构，便于施工阶段的工程办理和横向调和，但增添了管线、装备安装与系统调试之间界面，在工程交代过程当中需业主和监理按合同要乞降安装规范加以监管和调和。

（3） 工程总保证理分包实行模式。这类模式中，总包商负责系统深化设计和项目办理，终究完成系统集成，而各子系统装备供给、施工调试由业主直接与分包商签定合同，工程实行由分包商承当，这类承包模式可有用节流项目本钱，但因为关系复杂，工作界面划分、工程交代对业主和监理的工程办理能力提出了更高要求，不然极易发生责任推诿和耽搁工期。

（4） 全分包实行模式。这类模式中，业主将按设计院或建筑智能化承包公司的系统设计对所有智能化系统分系统分包实行（有时系统集成也作为一个子系统分包实行），业主直接与各分包签定工程承包合同，业主和监理负责对全部工程实行工程调和和办理。这类工程承包模式对业主和监理手艺能力和工程办理经验提出更高要求，但可有用下降系统造价合用于系统范围相对较小的项目。

　　2.建筑智能化项目办理模式选择
以上这几种模式各有益弊，但就效力高、结果好而言应是工程总承包模式，缘由有几个：

智能建筑在我国事一个新兴财产，它是建筑手艺、信息手艺、计较机手艺和主动节制手艺融会的产品。今朝成长还不成熟，新的手艺、新的产物不竭出现。像全分包实行模式，业主将智能化系统划分成若干个子系统分包，就要求业主具有很强的智能建筑方面的专业常识和施工办理的经验。而今朝的环境是，一般单元的业主对智能化弱电工程缺少较深的领会。

即便是一些大单元，在组织机构上设有基建处，有一些负责工程的专业手艺职员，但常常这些人熟习的只是构造、电气、水暖等建筑的常规系统，而对新兴的建筑智能化方面的常识仍有欠缺。即便某些专业手艺职员对计较机手艺、电子手艺等某一系统比力领会，但也不成能对智能化弱电工程触及的楼控、安防、卫星、有线电视等系统全都熟习。

这就不免造成对智能化系统的办理力有未逮；各子系统不斟酌对外开放通信和谈，造成总集成的麻烦。负责的职员费了很大的血汗但结果欠好，庞大的投资不克不及收到响应的回报。这类案例不足为奇。有些业主能雇用到一些具有很强智能建筑方面常识和施工办理经验的员工，但这也使业主的基建班子变得很复杂，并且一旦大楼完工，这些专业职员也就没有了用武之地。是以，业主单个系统分包的这类法子要求业主方面有很强的手艺能力和工程办理能力，而这又是今朝现实环境很难到达的。

若是由土建总包商来进行智能化系统的分包和办理，可使智能化和其他专业的共同更加慎密。但一样存在着今朝土建总承包商缺少具有智能建筑方面的手艺职员和办理职员的问题。并且，今朝国内的建筑行业的模式是设计院负责设计出图，土建总承包商只负责按图施工和现场办理，这就必定与智能建筑的承包商要求具有深化设计能力的尺度相冲突。是以，以今朝环境看，土建总承包商尚不克不及到达对智能化方面的手艺和施工周全办理的能力。

由智能化总承包商对全部智能化系统进行同一办理，这合适国际上专业化的趋向，因为一向从事建筑智能化方面的工作，智能化总承包商必需有一个强有力的智能建筑专业手艺和办理班子，这些人在多年的工程实践中已具有很强的智能化各子系统的手艺能力和对关头问题、关头点的掌控能力。而且智能化总承包商是专业从事建筑智能化弱电工程的，寻求本身的不竭成长，他们会不竭跟踪新手艺，力图把工作做到精美绝伦。

　　3.竣事语
综上所述，智能化总承包模式不掉为一种好的法子，但凡事有益便有弊。对业主而言，如何选择一个及格的智能化总承包商是一个存在很大风险的问题。今朝，跟着智能手艺的飞速成长，宣称能做建筑智能化的承包商愈来愈多，在成长的大潮下，不免龙蛇混杂，抛开没有“建筑智能化专业天资”的企业不说，就是具有“建筑智能化专业”天资的公司程度也良莠不齐。选择一个好的智能化总承包商对工程相当主要，这也是终究交工的工程可否到达业首要求的关头。
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